玩痞鬼

改了章名沒有改目次，改了目次沒有改書眉，改了書眉沒有改版權頁；內頁改了忘了交代封面美編，封面改了忘了回頭修正CIP，CIP處理了，但是導讀老師那裡沒說；審訂老師對術語有更好的建議，但是你改了正文卻沒有改索引（或者相反），或者前一章改到了，後一章卻失手讓它溜過……

看到以上情形，你就知道這又是一本新手編輯完成的傑作了。

為什麼新手編輯就很容易犯這種錯呢？當然你可以說最直接的原因就是經驗不足。不過這種解釋說了等於白說，我們需要更深入的看法，才有辦法開藥方。（什麼？我怎麼這麼喜歡開藥方？呵呵，你現在才知道。：））

這些年來我的體會是，新手總以為所有力氣都該放在正文上。只要正文對付完畢，編輯一本書那美好的仗就已經打完了，其他的目次啦、版權頁啦、封面啦、文案啦，都只是清掃戰場而已，應該用不著多花什麼力氣吧──我們現在當然知道，這個「應該」一點也不像他想的那麼應該，但是新手總是當局者迷。

編輯一本書，表面上很單純（不就是看看稿子，下下標題嗎？），但實際上這卻是個千頭萬緒、整合調度、指揮號令的工作。你有許多任務，必須切割分派給不同專長的人，你對不同的人、不同的事，必須傳達指令、追蹤進度、驗收結果（最後還要結算付錢）。

這些分派出去的工作，通常沒有橫向溝通的交流，所有事情都要回到你手上才能整合。如果你不善於整合，或甚至你不知道整合的工作全靠你，沒有別人能幫忙，那你的工作就麻煩了。


表面上你還是可以單純地看稿改稿，但是當工作進入收尾階段，你發覺事情不同了。行銷同仁催著你要封面（可是你文案還沒寫，哪來的封面），國圖ISBN的申請也不能耽誤（沒有封面，CIP也沒辦法申請呀），譯者開始來關切稿費下來沒有，三校稿還沒空檢查，封面文案已經榨乾了你所有的靈感，而你的老闆還不斷嫌你訂的書名很糟……

更糟的是，隨著你對書稿內容的認識加深，你也真的覺得各個書名、章名果然大有改善的餘地。好，你真改了書名，那我們來算算你要通知多少人：

封面美編（你不能只告訴他書名改成什麼了，你還得告訴他封面要改，折口如果有全書系書目，那裡也要改）、行銷企畫（因為他們要把你的書介紹到通路去）、導讀老師（如果他在文章裡提到書名的話）、內頁美編（這裡要指定修改的地方可就多了，你可不能指望美編應該要記得哪裡曾經出現書名）、作者（如果是創作書的話），以及你的老闆（免得老闆隔天忽然氣急敗壞地問說，這個書名什麼時候改的，怎麼我不知道）。

改章節名稱，改作譯者名稱（沒錯，就是有作者半路想換筆名），改詞彙用語，改定價，改設計，所有這些改換，都不能只通知一個人、修正一個地方。而新手編輯被眼前的急事困住，通常不會意識到這些改動，正在牽動一張綿密的文字之網（這裡可不能簡稱為「文網」喲）。

有些人吃過這種苦頭，因此對編書收尾階段的名詞改動特別緊張，他們的解法是，既然改動常常造成錯誤，因此應該限制，甚至禁止改動。但這種解法只看到改動的麻煩，卻沒看到改動的價值；大部分時候，改動總是讓文章更可靠，知識更正確，標題更有吸引力。

文字永遠需要修訂，標題也永遠需要琢磨。因此我的觀點是，編輯工作必須與變化同存，我們的工作方法應該要適應、甚至鼓勵變化才行。視變化為常態，並且讓變化不會變成災難。

有辦法做到嗎？其實不難，你只需要一張檢查表就行了。

一張表格上面羅列所有一本書必須統一的事項，每個項目都成為一個檢查點，每個檢查點都有個空格等待勾選。在全書付印之前，你要親眼確認那些應該打勾的空格，每一個都經過確認。這樣你只需要嚴格地守住最後一關，而在此之前，你可以愛怎麼改就怎麼改。

例如「書名統一」這一條，你可能需要列下這些檢查點：

□封面 □半書名頁 □書名頁 □版權頁 □CIP □目次頁 □導讀或序文中 □書眉 □書末廣告頁。

每檢查一項，確認無誤就打勾。

你覺得這個做法太「幼稚」嗎？編輯是文化創意產業的工作，怎麼能夠用這種僵硬的表格來管理呢？

其實我的經驗裡，編輯的工作有九成都跟紀律、僵硬和規矩有關，只有一成能夠讓你自由發揮創意。甚至我的感覺裡，大部分創意其實是建築在紀律和僵硬裡的，沒有紀律，通常也就不會有創意。

應該僵硬的時候最好就僵硬，這樣你會省下很多不必要的麻煩，因此你才有辦法在需要創意的時候，還有餘裕去發揮創意。本文所建議的檢查表，是「最後一關的僵硬」，而這個僵硬則足以保障你在編輯過程中最大的自由，不然你的工作永遠都是在製造災難，等著別人為你收拾。（2005/05/09）